3月 年初至今
組合 -4.0% -2.3%SPY US +4.2% +6.4%
盈富 -1.9% +4.6%
ACWI US +2.9% +4.9%
(ETF表現用Bloomberg提供的總回報,是假設了股息再投資,並不代表個人投資者的真實回報)
3月市場極波動,組合繼續跌,利率上升對高估值持倉影極大。港股主要輸美團,美股則是DDOG、MELI等。升的則是舊經濟為主的Pershing Square及ASML。
比重
藥明康德/生物 10.0%
藥明康德/生物 10.0%
Pershing Square 8.8%
Microsoft 7.0%
騰訊/Prosus 5.7%
PayPal/Square 5.5%
美團 5.5%
ARKK 5.2%
Scottish Mortgage Trust 5.2%
ASML 3.8%
Softbank 3.5%
組合持有28股票
淨倉位 (長-短-現金) 為89%。
3月買賣接近平手,買入了Disney及增持Nvidia,沽清康龍化成。
唔係話康龍係一間差的公司,我認為CRO賽道藥明及泰格之後就是康龍。康龍對比藥明是比較細,增長有機會因為比較細而較快,但僅此而已。論技術、論管理層過往表現完全不是一個層次。
好簡單,藥明康德成立於2000年12月,康龍2003年。中間只差3年,但藥明康德加藥明生物跟現在的康龍比差距絕不只有3年。又舉例如康龍現在先話招人才搞生物藥,藥明10年前已經有生物藥部門。現在大部份CRO公司都想複制藥明的路線,從一個小的專業慢慢擴展到像藥明這種全平台,但我好懷疑。例如昭衍成立於1995年,仲早過藥明,但點解今時今日規模可以差天共地呢? 過去成20年都無做到的事,點解會突然做到呢? 我唔否認中國biotech剛起步仲大把機會,但好明顯藥明的管理層的遠見同執行力比起其他對手係十分明顯。
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